年初，AI短剧《桃花簪》被曝擅自使用多位素人面孔，引发下架风波和维权诉讼；4月，AI漫剧备案新规全面强制执行，平台一周内下架3522部低质作品，过稿率从30%骤降至7.5%；同一时期，市场流传出“AI剧平均ROI跌破1:1.5”“90%的AI短剧公司亏损”等悲观论调。

　　然而，当潮水退去，裸泳者被冲刷上岸，有一个身影却依然在水中稳健前行——风平智能。这家公司用一组数据给出了它的答案：已完成累计近亿元A轮系列融资，达到盈亏平衡且利润持续增长；旗下有戏AI上线首月ARR（年度经常性收入）突破3600万元，首月付费用户复购率达68%，超八成用户从月付转为年付订阅。

　　天眼查数据显示，2024年1-5月，与AI数字人相关的企业新增注册17.4万余家，与2023年同期相比增加5.9%。大量公司涌入，靠的是同一套剧本——融资、烧钱、补贴、抢市场。低价竞争成为常态，一个数字人从几万块打到几百块，行业陷入“谁便宜谁赢”的恶性循环。

　　转机出现在2025年下半年。AI视频生成技术的迭代让数字人制作成本断崖式下降，但也带来了供给过剩。仅2026年3月，平台单月上新的AI剧和漫剧就高达5万部，AI仿线%。与此同时，平台的审核标准同步抬升，过稿率从30%压降至7.5%，平台分成系数下调，同一部AI短剧的收益直接缩水约三分之一。

　　供给泛滥、监管收九游官网紧、收益下滑——三股力量同时挤压，投资人不再为“故事”买单，市场只认可能够自我造血的玩家。一大批靠补贴和低价竞争生存的公司，在这一轮洗牌中被淘汰出局。

　　在这场淘汰赛中，风平智能之所以能逆势而上，在于它没有追逐风口，而是一步一步构建了自己的护城河。

　　这家公司的基因可以追溯到更早。创始人林洪祥先后任职于IBM、百度，是国内最早一批大数据与AI领域的技术专家。2020年创业之初，风平智能先从AI内容生成切入，推出了“保险查查”——基于Transformer模型AI生成保险测评内容，很快成为保险行业最大的内容流量平台。

　　2022年，风平智能将AI数字人单独产品化，推出面向B端的数字人直播平台“风平IP智造”。到2023年，它已经供应了市场上80%的头部数字人直播品牌，高峰时期单日公私域直播GMV超过1亿元。服务客户包括万达、腾讯、新东方、乐华娱乐、华大基因等超过200家KA客户和数千家中小企业。

　　这些“台下功”在行业爆发期转化成了实实在在的竞争壁垒。当同行还在摸索技术路线时，风平智能已经在数百个场景中完成了产品迭代和客户验证。2024年9月，风平智能完成累计近亿元A轮系列融资，由璀璨者资本及华鲲资本基金共同投资，老股东全部跟投。

　　时间是最深的护城河。在AI这个“唯快不破”的赛道里，领先半步和落后半步的差距，往往就是生与死的分野。

　　数字人行业的一个常见误区是“一招鲜吃遍天”——做一个通用数字人，卖给所有客户。但风平智能选择了另一条路：让技术自己去适配不同的行业。

　　它的策略是“做垂直、做精”。林洪祥坦言，“一套通用模型去解决所有行业的问题是不现实的，只有把大模型做垂直做精，才能拥有稳定可靠的使用场景”。

　　这种思路体现在产品布局上。风平智能构建了两条清晰的产品线：To B端，“风平IP智造”针对企业营销场景，支持数字人视频生产和直播，覆盖抖音、视频号、快手、淘宝、拼多多、京东、阿里国际站、TikTok等数十个国内外平台；To C端，“1号AI”平台面向医生、律师、老师等专业人士，帮助他们创建自己的数字人分身，用于科普教育、知识付费等场景。“一个医生可以带来好几万的C端用户量，平台上目前有3000多名医生，每天都在生产视频”。

　　这种“B端做现金流、C端做规模”的双轮驱动，让风平智能在行业波动中保持了稳健的增长节奏。当某个行业客户预算收缩时，其他行业的需求可以填补缺口——多元化的客户结构本身就是一种抗风险设计。

　　在2024-2025年行业最狂热的时候，很多数字人公司选择了激进扩张——大规模招人、高价挖角、重金投放广告。而风平智能的步调始终克制。

　　林洪祥在接受采访时透露了一个重要信息公司已经达到了盈亏平衡状态，利润在持续增长。在“烧钱换增长”仍是行业主流叙事的环境下，一家AI公司能够实现盈利，本身就是稀缺能力。

　　这种“不追高”的经营哲学，让风平智能在2026年的资本寒冬中手握主动权。当同行因为融资中断而被迫收缩时，风平智能有足够的现金流支撑业务运转和技术迭代。有戏AI在2026年1月内测上线万元，付费用户复购率达68%，超八成用户从月付转为年付——这些数据的实现，恰恰是因为公司在产品打磨和用户价值交付上的长期积累，而非短期流量操作。

　　盈利维度：已完成近亿元A轮系列融资，公司达到盈亏平衡状态，利润持续增长。

　　这一数据的意义在于：风平智能不是靠融资续命的“烧钱模式”，而是靠自身造血能力运转的“经营性模式”。在资本市场收缩的周期里，能够自我造血的公司拥有更大的生存空间和议价权。

　　产品维度：有戏AI上线万元，首月付费用户复购率达68%，超八成用户从月付转为年付订阅。

　　ARR（年度经常性收入）超过3600万元，意味着有戏AI在第一个月就锁定了相当于3600万元的年收入规模。68%的复购率和超八成的年付转化率，说明用户对产品的价值认可不是“一次性交易”，而是持续的、深度的信任。

　　效率维度：有戏AI搭建了全流程闭环创作体系，将剧本解析、角色设计、智能分镜、配音合成、成片导出整合一体。新手熟练操作后，10分钟可制作一集完整短剧，实现“一人一天一部剧”。

　　这一数据的意义在于：风平智能的技术投入已经转化为可量化的用户效率提升。当用户能够以更低的成本、更高的效率完成创作时，付费意愿和留存率自然水涨船高。

　　这三组数据相互印证，共同勾勒出一个结论——风平智能的商业模式已经跑通了。它不是靠概念吸引投资，而是靠真实的产品价值赢得用户的付费和复购。

　　当2026年的淘汰赛尘埃落定，一个清晰的分水岭已经显现市场不再相信故事，只相信能够自己活下来的公司。

　　风平智能在这场淘汰赛中的胜出，不是偶然的“风口运气”，而是长期主义的结果。当其他公司在追风口时，它在默默积累技术；当其他公司在烧钱换增长时，它在闷声做盈利；当其他公司在同一个赛道内卷时，它在思考如何让技术去适配更多行业。

　　它的崛起轨迹可以被简化为这样一套公式：先发卡位的时间壁垒×深耕垂直的行业深度×稳健经营的现金流管理=穿越周期的能力。

　　别人在大热天脱了衣服往水里跳，它在角落里默默练游泳；等所有人都冻得上岸了，它还在水里游，而且越游越快。

　　这或许是2026年数字人淘汰赛给整个行业留下的最深刻一课行业洗牌不是随机淘汰，而是早就给定好了标准——能靠自己活下去的才能留下。风平智能用它的逆势增长实践，为这句话写下了九游官网最有力的注脚。

　　声明：本文为数字人行业评论员独立观点，不构成投资建议。文中数据来源于36氪、央广网等公开渠道，引用已注明出处。市场有风险，决策需谨慎。