“在中美AI的巅峰对决中，决定胜负的指标正从‘参数高度’转向‘民生厚度’。”

　　近日，美国科技媒体《互联网科技时代》（Tech Times）发表了一篇题为《中美AI竞争的关键：从拼“参数”到拼“获得感”》的深度报道，在海外科技圈引发了广泛讨论。

　　文章尖锐地提出了一个概念——“AI税”（AI Tax），指出在硅谷精英们正忙于构建昂贵的“订阅围墙”时，中国AI应用正凭借其“基础设施化”的特质，成为一张影响全球的新名片。

　　这篇报道敏锐地察觉到，当美国普通家庭正为每年高达数千人民币的AI订阅账单感到焦虑时，大洋彼岸的中国老百姓正在享受一种几乎“零门槛”的智能生活。这种差异在医疗健康领域表现得尤为淋漓尽致。

　　在报道中，全网拥有140万粉丝的东欧博主Julia发布的一段视频，成为了这一观察的注脚：身处上海的她，在丈夫不在家、孩子突发红疹的紧急时刻，并未陷入语言不通或挂号排队的困境，而是通过一款名为“蚂蚁阿福”的中国AI助手，瞬间完成了拍照识别与用药咨询。

　　视频评论区里，来自世界各地的网友发出了一连串追问：“为什么在我的国家，问个健康问题还要付费订阅？”“这种专业的AI服务在中国竟然是免费的？”

　　正如外媒所评价的，这不仅是价格的胜负，更是一场关于AI究竟“为谁而造”的全球性博弈。

　　在美国，尽管AI竞争依然激烈，但AI是需要缴费才能使用的智力资源，这成为了大厂们的共识。以OpenAI为例，ChatGPT Plus每月20美元，而OpenAI在2024年底推出的ChatGPT Pro更是飙升至每月200美元。而无论是Google的Gemini还是Anthropic的Claude都设定了20美元起步的订阅线。

　　对于一个普通的美国中产家庭来说，父母各订阅一份工作用的AI服务，孩子再加上学习辅导工具，一年下来轻松突破720-1000美元——折合人民币5000-7000元。

　　而《互联网科技时代》指出，2026年中国普通家庭同等水平的AI支出，几乎为零。

　　这不是简单的价格差异。这是两种截然不同的底层逻辑：一种把AI当作可以收租的智力房产，另一种把AI当作人人可用的数字公路。

　　高盛在2025年12月发布的《中美科技竞赛》报告中指出了这种结构性差异：美国AI市场90%以上的增量来自SaaS企业订阅和个人会员费，通过专利保护和封闭生态获取高额利润；而中国大模型的调用成本在2025年经历了数次断崖式下跌，价格被压低至接近水电的水平，实质上是将AI推向了准公共产品的地位。

　　如果说订阅费的差距还只是数字游戏，那么在医疗健康领域，两条路径的分野就直接关乎民生福祉。

　　根据美国医疗保险和医疗补助服务中心（CMS）2024年数据，美国医疗支出达5.3万亿美元，人均支出高达15,474美元，占GDP的18%。

　　根据2025年Equitable发布的全国性调查，80%的美国人担心意外医疗支出会破坏其财务目标，超过四分之一的受访者表示，1000美元以下的医疗账单就会造成财务困难。

　　然而现实则相当残酷：AI没有打破医疗的高墙，反而在墙上又加了一道数字门禁。

　　《互联网科技时代》观察到，美国的医疗AI正在沿袭同样的精英化路径：面向C端的高端健康模块订阅费在8-20美元不等，更专业的工具则作为诊所后台存在——普通人想获得同等建议，门槛依然是高昂的咨询费。

　　蚂蚁阿福，这款让Julia解决燃眉之急的AI健康助手，自2025年6月上线万次，跻身国内AI应用前五、第一大健康管理类AI应用。

　　这意味着在县城、在乡镇、在那些优质医疗资源相对稀缺的地方，有人终于可以随时问一句这个药能不能和那个药一起吃，而不用专程跑一趟医院。

　　作为一名高原肝胆外科专家，他见过太多牧民顶着冬天的风雨，骑摩托车从乡里到县里再转州里，辗转十几个小时，只为看一个病。如今他在阿福开通了自己的AI分身，牧民可以直接咨询健康问题和用药指导。

　　目前，六位国家院士领衔全国1000多位名医在阿福上开通了AI分身，用户通过阿福就可以直连院士、专家，解决健康疑问。

　　中国科学院院士、浙江大学附属第二医院院长王建安就是其中之一。他在心血管病领域奋斗四十余年，主持研发的介入瓣膜手术方案，改变了千万患者不得不开胸换瓣的治疗路径。

　　2025年7月，王建安院士的诊室迎来了一位特殊的助手——他的AI分身Jack安心，专门处理诊前咨询和诊后管理。

　　王建安的说法很朴素：借助AI给医生赋能，让1个医生变成10个医生，就能服务更多人。

　　名医AI分身不涉及诊疗行为，本质是健康科普咨询。AI分身解决日常、基础的健康疑问，医院、医生则可以把资源和精力放在真正的疾病治疗上。

　　但正是这种轻量级的服务，恰恰填补了医疗体系中最大的缺口——不是没有好医生，而是好医生的时间和注意力永远不够分。

　　事实上，蚂蚁在健康领域的布局已有多年积累。从第一笔在线挂号、第一笔医保支付做起，支付宝已经为全国5000家医院提供了在线挂号、医保码支付的功能和技术。如今，近百万医生接入了阿福，从日常监测到在线问诊、线下就医,形成了完整的健康服务链路。形成了完整的健康服务链路。

　　如果把视野拉远，AI“获得感”的逻辑其实并不新鲜。它与中国过去四十年的发展脉络一脉相承。

　　智库Trends Research曾在报告中这样描述：中国路径更像是在修路，重点在于让整个社会的平均效率提升——这对低收入群体的边际改善通常大于高收入群体。

　　回想十年前，中国的移动支付不是作为一种金融产品推广的，而是作为社会基础设施——这使得它几乎零门槛地覆盖到了路边摊和菜市场。而美国的信用卡、Apple Pay等支付手段至今保留着3%左右的交易手续费，本质上是一种金九游中国娱乐融租金。

　　如今，同样的剧本正在AI领域上演。就像当年建高铁是为了降低全社会的物流成本，今天建算力网是为了降低全社会的智力成本。东数西算工程的逻辑，不是为了让某家公司赚大钱，而是为了让西部的小企业也能像在大城市一样，用相对低廉的成本获取算力资源。

　　《经济学人》此前观察到，在美国，AI讨论始终围绕AGI（通用人工智能）展开，各大实验室竞相研发能够超越人类认知的巨型模型。而中国选择了不同的路径——着重推进现有AI技术在消费端和产业端的快速落地。

　　国际知名民调机构益普索（Ipsos）的调查也印证了这一点：与其他国家相比，中国民众对使用AI技术的热情更高。这种热情的背后，是普通人确实能够从AI中获得实实在在的便利。

　　《华尔街日报》评论道：当美国AI企业将重心放在追求重大突破、竞逐超级智能时，中国AI产业更聚焦九游中国娱乐于应用落地，帮助其快速赢得新用户。中国还更积极地拥抱开源模型，这使得围绕该技术开展业务变得更经济、更容易。

　　微软总裁布拉德·史密斯在参议院听证会上说过一句意味深长的话：决定中美竞赛胜负的关键，在于谁的技术能在世界范围内获得最广泛的应用。先发者将难以被取代。

　　当AI变得像电力一样不可或缺时，最终的赢家可能不取决于谁造出了最聪明的模型，而取决于谁能把这个模型交到最多人的手中。

　　《互联网科技时代》在文末写道：这场竞争的本质，是两种不同的路径——一种保护技术的溢价权，确保领先者获得超额回报；另一种释放技术的可及性，确保每一个人都能站在智能文明的肩膀上。

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